懂中国企业，
也用得起的
战略咨询。
外资咨询方法好，却未必懂中国的生意，报价也让人犹豫；本土咨询懂国情，方法和团队又常常跟不上。MSC 想把两头的好处都给你。
你心里的这些顾虑，
我们都听过。
很多企业不是不需要咨询，而是找了一圈，没遇到合适的。下面这几句，是我们在和企业家聊天时听得最多的。
同样的研究深度，
五分之一的费用。
对比传统咨询报价
一个传统咨询项目的钱，都花在了哪里
示意图，按同等研究范围比较，实际以项目报价为准。费用不含广告投放、第三方软件等执行成本。
AI 做资料
检索、整理、清洗数据和做初稿，这些过去最耗人力的环节，现在交给 AI。
团队更精干
不再层层堆人。资深顾问直接做判断，省下多层级管理的开销。
先问准再做
先把问题定下来，不在无关的调研上花钱，预算留给真正影响决定的部分。
我们听得懂的，
是老板没说完的那半句。
企业家的一句话，背后是上市节奏、股东预期和团队能走多远。先把这句话听懂，再去找答案。
增速目标定下之前，
先看清缺口有多大。
填进你的营收和目标。现有业务按自己的节奏能走到哪里，剩下的差额，就是新业务要补上的部分，也是战略真正要回答的问题。
按年复合增长计算。“现有业务自然增速”指不做新动作时，现有产品和客户大概能长多少，可以参考过去两三年的实际表现。
看清、选准、跑通，
增长的每一段路都有人同行。
七类项目，可以单独做，也可以从一次增长诊断开始，诊断完再决定下一步。点开任意一项，看我们具体做什么、你会拿到什么。
从一颗芯片到一双鞋，
增长的问题各不相同。
半导体、新材料、机器人、消费电子、老字号、出海品牌。部分客户要求保密，这里隐去了名称，只保留行业和问题。
与这些品牌同行
来自不同产业，共同寻找下一程增长。
客户评价
MSC 咨询是充分理解中国消费者与中国市场的。
张华莹时任可口可乐大中华区副总裁从一次对话开始，
到一个跑起来的试点结束。
我们不急着报一个大项目。先把问题定下来，再决定研究做多大、做多深。
问题澄清
一次对话，把零散的诉求还原成要做的决定。很多调研在这一步就可以省掉，项目范围和预算也随之清楚。
聚焦研究
只研究影响决定的部分。公开资料交给 AI 整理，关键判断来自客户、渠道和行业里的人。
高层共创
把结论带进管理层的讨论，当场定方向、排优先级、定投入。会后留下的，是一份能写进经营计划的路径。
试点落地
顾问和工程师留在现场，挑一两个方向小范围先跑。加码还是调整，看真实的订单和客户反馈。
和你一起做项目的人
战略顾问
来自国际头部咨询公司，长期服务中国企业。负责定问题、做判断、带高层讨论。
AI 与数据工程师
把研究做成可以持续更新的工具，接你的数据、搭获客系统、跑试点。
全球网络
多年参与联合国、世界经济论坛等国际平台，积累的产业、机构与资本关系，出海时用得上。
签约之前，
你可能还想问。
把最头疼的增长问题，
带来和我们聊一聊。
第一次沟通通常一到两小时。聊完你会拿到一份问题清单和建议的项目范围，做不做、做多大，由你决定。
发邮件预约沟通